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プラント管理支援事業

Courtesy of Qatargas Operating Company Limited

操業改善・業務革新支援コンサルティングサービス

千代田では、設計から建設、運転そして保守のプラントライフサイクル全てに亘る課題解決の実績を元に、お客様のプラント設備の価値向上の観点から、内部または外部に潜む保全や操業の改善機会の洗い出しを行い、改善を具現化するまでの戦略立案をご支援します。さらに、時代の要請に応じた貴社の業務革新プロジェクトの企画化・遂行支援のコンサルティングサービスも提供します。

特徴

一般的なご支援のステップ

  • ステップ1

    改善機会抽出

    関係する各部署の管理者およびご担当者の方へのインタビューやワークショップを行い、網羅的/客観的な観点に基づき現状を視覚的に整理し、改善機会の抽出・整理を行います。

  • ステップ2

    対策案検討

    抽出された改善機会を具現化する対策案をワークショップなどの場で討議させていただき、解決の方向性とアプローチを提案します。必要な情報を収集する為のヒアリングや技術調査等も、適宜、実施します。

  • ステップ3

    実行計画策定

    お客様とのワークショップ結果に基づき具現化された対策案に対して、経済的・技術的・法的な実現可能性を評価した上で、現状業務との乖離やバランスを考慮しながら改善に向けた具体的な業務要件(実行計画)を策定し、エンジニアリング業界屈指のプロジェクト遂行力で強力にバックアップします。

  • ステップ4

    実行支援

    長年培ってきた各種診断技術や改善手法を用いたリスク・信頼性の観点による保全方法や周期の見直しや仕組み作り、その他、明確化された業務要件を具現化する為に必要なツールの構築・改造・整備のご支援により、操業コスト最小化等の実現をお手伝いします。

  • ステップ5

    フォローアップ

    構築された仕組みや基盤の運用後も、設定したKPIを適宜確認することで、随時フォローアップ致します。

適用可能な範囲

千代田がご支援できる事案(例)

  • 操業基盤整備の効率的遂行
  • 異なる機器の余寿命等を考慮した先進的な保全計画立案
  • 部署横断的な長期的な設備更新/業務革新計画立案

主な実績

支援業務事例

  • 無人化・省力化支援
  • 競争力強化支援
  • アセットマネジメント導入支援
  • リスクマネジメント構築支援
  • 資材管理業務改善支援
  • 危険物漏洩リスク調査支援
  • 重要設備抽出支援
  • 設備保安システム検査体系化支援 等